當前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>廣告雜燴>詳細內(nèi)容 談傳統(tǒng)廣告導演如何涅磐重生（下） 作者：張輝 時間：2014-9-27 字體：[大] [中] [小]

    一個提醒，看到問題嚴重性
    有一個人說自己連小區(qū)的首富都不想當，但他卻一躍成為中國大陸首富。隨著阿里巴巴美國上市，馬云無疑成為2014年度甚至整個互聯(lián)網(wǎng)時代的最熱門人物。馬云善于演講，于是有人做過一項統(tǒng)計，他講的最多的一句話是：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上，見不著后天的太陽。”誠然，當今的廣告業(yè)，完全可以用“殘酷”一詞形容。于是以傳統(tǒng)型的廣告導演為代表的廣告群族們，開始了新一輪的煎熬，是死在明天晚上？還是能見到后天的太陽？最關鍵的是看接下來如何做。光影社張輝愿
與大家一起探討這個生死攸關的話題：
    三步走，挺過“明天晚上”
    第一步，別把自己當導演。在傳統(tǒng)媒體時代，廣告導演們被鑲上了金邊，光彩奪目很是耀眼。但在網(wǎng)絡時代，導演們須看清形勢放下自己的身段。首先在心態(tài)上要更加平和，甚至要放棄以前諸多舊觀念。 簡單的講，不要把自己當回事，這樣才能裝進更多的新東西。看似容易做到，但光影社張輝認為這對于已習慣傳統(tǒng)廣告的導演們并非一件簡單事。
    第二步，學做互聯(lián)網(wǎng)營銷高手。光影社張輝認為，當心態(tài)好了，才會有不斷充電的容量。接下來就是惡補互聯(lián)網(wǎng)營銷的相關知識，練就自己的網(wǎng)絡營銷能力。簡單的講，互聯(lián)網(wǎng)甚至大數(shù)據(jù)時代，最顯著的特征就是“精準”二字。精準的研究消費者心理與行為，用精準落地的視頻創(chuàng)意去觸動消費者的內(nèi)心，并影響甚至占領他們的心智。尤其是要關注80、90后的思維變化與消費模式，試圖打破原來傳統(tǒng)的創(chuàng)作方法。攻城為下，攻心為上。吃透目標人群的心思，再結(jié)合導演自身的修養(yǎng)與能力，成為互聯(lián)網(wǎng)營銷高手就會指日可待。一個導演學會營銷思維，尤其是互聯(lián)網(wǎng)思維，這將是多么“可怕”的事情。
    第三步，求變、求新、求實效。
    在當下，廣告導演有很多是科班出身，非專業(yè)學習者也受到了科班導演的影響：理論扎實、系統(tǒng)性強。但時過境遷，互聯(lián)網(wǎng)時代如何拍廣告？現(xiàn)行教科書是沒有重點闡述甚至是空缺的。可想而知，越是科班出身的越會受到原有知識體系的束縛。
    因此，要想在互聯(lián)網(wǎng)時代拍出漂亮而實效的片子，就必須求變求新。具體怎么做？求新求變主要集中在兩個方面：片子類型突破、多元化的傳播。傳統(tǒng)的導演更多的考慮如何將片子本身拍好，至于在哪個平臺傳播不會思考，覺得事不關己高高掛起。而網(wǎng)絡時代，導演需要更多的互聯(lián)網(wǎng)思維，在拍片子之前就要全盤考慮。在成片后，適合在哪些平臺傳播才更有效，這就是互聯(lián)網(wǎng)思維的集中體現(xiàn)。營銷在一定程度上等于傳播，再好的片子沒有適合的傳播平臺，一切白費。
    練好內(nèi)功和外功，做e時代新導演
    一個傳統(tǒng)型導演要轉(zhuǎn)型，需要一個過程。如何快速、成功轉(zhuǎn)型成為新型導演？光影社張輝認為，必須練好“內(nèi)功”和“外功”。在此，將與大家分享光影社如何練就這兩種功夫，做到廣告導演團隊的快速提升與轉(zhuǎn)型。
    內(nèi)功：
    A、內(nèi)訓，訓練思維是核心，就像學英語一樣，用中文思維學英語花了時間沒效果。公司定期舉辦互聯(lián)網(wǎng)視頻思維培訓，每期主題有所側(cè)重，主要從理論、思維模式等諸多方面，讓大家深切了解新形式下的行業(yè)規(guī)則與特點。這種培訓是長期的，而且是不斷升級的，一種動態(tài)的、開放式的學習過程。
    B、內(nèi)部PK，內(nèi)訓之后，接下來就是內(nèi)部實操PK。光影社的導演團隊分為3組，兩個月一次PK。主題和內(nèi)訓的內(nèi)容基本一致，拍攝同一主題視頻，主要考察廣告風格及傳達的廣告信息是否準確，再加上傳播計劃的陳述，最后綜合打分。評委一般來自于行業(yè)的知名導演及相關資深人士。目的不是看誰輸誰贏，而是相互激勵相互學習，以達到快速成長為目的。
    外功：
    A、參加行業(yè)比賽
    大膽走出去，在行業(yè)比賽中得到歷練。每年國內(nèi)外有諸多廣告類的比賽，尤其是互聯(lián)網(wǎng)視頻方面的賽事。光影社每年挑選2-3個合適的比賽參加，一方面可以檢驗平時內(nèi)訓、實操PK的成果。另外，可以在公司內(nèi)部形成一種相互比較、學習的積極氛圍，打造真正的學習型團隊。當然，如果在賽事中獲得一定的獎項或認可，我們會給予一定獎勵，給導演團隊以鼓勵。
    B、服務客戶評比
    在日常工作中，每個項目結(jié)束，我們會讓公司內(nèi)部和客戶，為所負責拍攝的導演及團隊進行滿意度調(diào)查。其中就有一項關于“創(chuàng)新思維”方面的打分，在總分中占有40%的比例，旨在讓創(chuàng)意人員及導演團隊不斷增強其創(chuàng)意能力，當然包括互聯(lián)網(wǎng)視頻的創(chuàng)新能力。
    總之，要想改變，內(nèi)因很重要，環(huán)境同樣十分關鍵。光影社盡最大可能做到內(nèi)外兼修，讓大家從不同層面都感觸到一種學習的緊迫感，以及學習之后的成就感。
    后語：
    面對互聯(lián)網(wǎng)時代，當傳統(tǒng)廣告導演需要轉(zhuǎn)型的時候，希望馬云的話能夠再次提醒那些愿意做新型導演的同行們：最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對手是時間。對于這句話，光影社張輝這樣理解：如果你還沒有放棄，請在最短的時間內(nèi)，改變自己。
    


張輝，祖籍陜西，上海光影社文化傳播集團董事長，上海青年聯(lián)合會品牌管家聯(lián)盟理事長，品牌視覺管理專家，“創(chuàng)意影像”標準制定者與踐行者。畢業(yè)于北京電影學院，擅長廣告片、微電影、電影、電視劇的視覺系統(tǒng)研究、策劃、創(chuàng)意、制作、管理。入行10余年，成功服務1000多個品牌（項目），現(xiàn)為多家企業(yè)的品牌視覺管理顧問。咨詢：021-52380176 E-mail：523371250@qq.com